影视项目全流程管理系统

背景 / BACKGROUND

影视项目的协作主体多、周期长、变更频繁，进度散落在群聊和表格里，制作方与创作方很难对齐"现在到哪一步了"。

问题 / PROBLEM

缺乏统一的项目结构与权限边界，任务、人员、资产、积分各自为政；变更没有留痕，复盘时找不到依据。

关键动作 / ACTIONS

1. 01 建立项目 → 任务 → 子任务的结构与状态机，把排期、执行、交付串成可追踪的主线
2. 02 设计权限体系与人员协作模型，按角色划分可见范围，避免信息过载与越权操作
3. 03 与创作平台打通：项目内产生的资产与任务在两侧双向对齐，并引入积分体系量化协作产出